Онлайн школа. Реально действующие теории по мотивации. Неденежная мотивация. Необходимость введения чётких правил игры

Попав в вашу компанию, человек должен видеть простые, понятные, выраженные в конкретных цифрах правила игры вашей деятельности.

Если с первого шага вы суёте подписать ему договор, составленный в три строчки, то не рассчитывайте на то, что человек будет работать у вас. Рано или поздно что-то случится, и он уйдёт от вас. Но если сотрудник увидит, что в вашем договоре чётко и ясно прописаны все служебные обязанности, которые он должен выполнять, и в случае непредвиденных обстоятельств ему будут предложены варианты выполнения работы, то он поймёт, что и как нужно делать!

Уже во второй день вашего сотрудничества Вася Пупкин должен узнать виды деятельности вашей компании. Предоставьте ему исчерпывающую информацию о том, какой товар вы продаёте, почему вы выбрали именно этот товар, какие минусы и плюсы имеет ваша продукция, почему она всем нужна.

Самостоятельно создайте отношение к себе! Новый сотрудник должен быть в курсе объёмов ваших продаж в сравнительной форме. Например,

— В среднем за день мы продаём в два раза больше, чем главный магазин на улице Центральной.

Такого ответа будет достаточно.

Сотрудник должен понимать, чем он будет заниматься, что будет продавать, сколько всего такого товара продаётся, насколько данный товар востребован. И тогда он поверит вам и поверит в свой шанс заработать у вас реальные деньги!