Онлайн школа. Реально действующие теории по мотивации. Чтобы получить желаемое, сначала что-нибудь отдайте

При мотивации сотрудников имейте огромное желание отдать им то, чем собираетесь их стимулировать.

Очень многие руководители, принимая человека на работу, говорят ему:

— Если ты будешь хорошо работать, то я повышу тебе зарплату, поставлю тебя на должность начальника отдела и т.д.

После этого разговора человек начинает работать, достигает каких-то первых промежуточных успехов, и в результате видит, что никто не собирается отдавать ему более высокую должность или более высокую зарплату.

Если Вы мотивируете чем-то своего сотрудника, то, прежде всего, должны иметь реальные возможности отдать ему обещанное.

Огромное количество руководителей погорело именно на невыполнении своих обещаний.

Помимо всего прочего вы должны понимать, что для того чтобы получить результат от мотивации, вам придётся отдать мотивируемым ещё и своё личное время и, возможно, собственные деньги. Без этого не обходится правильная мотивация сотрудников к повышению результативности в бизнесе.

Вы должны иметь и возможность, и желание тратить на работников своё драгоценное время. Если же вы не можете этого сделать, то даже не пытайтесь мотивировать персонал. В противном случае вы просто потеряете к себе доверие своих сотрудников.

Также вы должны иметь желание и возможность вкладывать деньги для успешного решения поставленной задачи. Но даже в этом очевидном факторе повышения продуктивности сотрудников многие руководители допускают множество непростительных ошибок.

Сначала они мотивируют своих сотрудников, а потом жалеют выделить деньги для достижения цели. В итоге горе-руководители опять теряют веру работников в себя и свои слова, а главное, забирают у людей желание работать на успех бизнеса. В результате такой мотивации они теряют людской ресурс.